實施績效管理的成敗是決定一個企業優秀和平庸的分水嶺。為促進創聯匯通電氣公司績效提升和戰略實現，打造高績效的企業文化，深化主管對員工的指導、幫助和評價，并為全體員工建立公平合理的競爭機制，讓優秀人才脫穎而出。公司自三月中旬開始，歷經前、中、后三個階段，籌備2017年度績效管理工作，直至4月18日， 2017年度《績效管理辦法》正式頒布實施。至此，公司全面拉開2017年度深化績效管理的序幕。　

　《績效管理辦法》正式頒布實施

 

　　4月18日，創聯匯通電氣正式頒布實施2017年《績效管理辦法》，隨后人力資源中心正式發布《上報績效目標承諾書》通知文件，各部門正式展開2017年績效管理導入評比比賽，看看哪個部門的執行力較強，管理效率較高。

 

　　值得注意的，今年的績效管理制度與往年的績效考核較大的不同是個人總績效與公司績效系數與部門績效系數都由關系。從制度設計上引導大家心往一處想，勁兒往一向使。不是為了考核而做考核，而是為了提高公司整體績效。“干好干壞不一樣”。評價結果要應用于獎金發放、培訓機會、優秀評比、晉升參考、薪酬調整。

 

　　創聯匯通電氣是一家胸懷遠大抱負的企業，創聯匯通倡導并鼓勵員工，要想別人不敢想，做別人不敢做的事情。創聯匯通的發展不單靠精英、靠明星，更要依靠團隊的力量。較佳的團隊不是一群人、一伙人，而是一隊人、一個人。每一道工序、每一個崗位都會影響較終結果的多少和好壞。創聯匯通電氣不是1000多人，而是“一個人”，因為每個人都是“創聯匯通人”！讓我們擰成一股繩，為實現戰略轉型，“馬上”跨越10億邁步前進！共同創造客戶價值，較終達到企業、部門、個人共贏！